出售快手号_lbs 合作(lbs现在怎么样了)

LBS加速了传统世界的互联网化,其巨大的价值使得电平、高德、腾讯、百度、阿里等完全不同的公司围绕同一个战略目标展开战争。

2012年10月初,百度正式将地图部门拆分为独立的LBS业务部门,与百度移动云业务部门一起,成为百度移动互联网战略中的两个平行部门。据百度董事长兼CEO李彦宏介绍,在第三季度财报会上,百度地图用户已达7700万。在新成立的业务部门,有百度这边、百度路况等一系列LBS(基于位置的服务)应用。

无独有偶,10月底,淘宝推出了低调的本地生活地图搜索。在这种模式下,用户可以以地图的形式查看与周围优惠和生活服务相关的信息。这意味着,在淘宝本地、淘宝旅游、陶艺购物之后,淘宝仍在用地图和位置服务连接本地用户和商家。

在LBS和本地生活服务方面有想法的大公司不止两家。2012年9月,马表示,腾讯做了很多基于手机QQ和微信的LBS相关服务,界面每天调用LBS 7亿次。“这是典型的O2O服务”。

除了百度、阿里巴巴、腾讯等大型互联网公司,由于LBS和生活服务依赖地图和线下商户资源,另外两家“非传统互联网公司”几乎天生就卷入了这场战争,那就是大众点评网和高德。

“2012年8月,公众评论移动客户端独立用户数突破4000万,同比增长400%,移动流量超过PC。”大众点评网CEO张涛告诉《商业价值》。通过LBS和移动,在过去的10年中积累了拥有广泛本地商户资源的公众评论网络,最终初步完成了与移动终端用户的沟通。

而高德地图已经拥有7000万用户,尤其是深度地图被内置到苹果iOS平台后,高德的用户流量直接增长了10倍。高德不断以携程等线下商家内容寻找合作伙伴,以期以土地地图为关键连接点,将用户与商家连接起来。高德科技应该以LBS为契机,从专业地图公司转型为向上整合资源、向下面向用户的平台级公司。

与移动互联网发展初期基于“签到”和社交互动的LBS大战不同,2012年,很多原本属于完全不同领域、核心竞争力截然不同的公司越来越多地走到了一起。从LBS到基于用户的生活服务,正在成为一场链条更复杂、影响更深远的关键战役。

LBS:战略聚焦点

如果地图代表了整个世界的位置,对于每个手持移动终端的人来说,GPS让你能够随时定位自己的位置。定位自己的同时,还是要回到与整个世界相匹配的位置。广阔的世界不可能装在一个小小的手机里,你只能根据自己的需求使用移动互联网按需访问,这就使得移动互联网访问成为必要。

让LBS成为各种现实场景中真正“有用”的能力。找餐馆、打听路况、临时找厕所,这些传统互联网无法解决的问题,成为移动互联网颠覆效果的原因。

因此,当移动互联网到来时,LBS已经成为一种新的基础服务。这是一个全新的领域,移动互联网不必遵循传统的互联网玩法。对于智能手机用户来说,它让人们在现实中拥有超越PC时代的全新能力。

与此同时,在移动互联网时代,各种应用已经成为互联网门户。门户的分散削弱了传统互联网公司的能力,但与此同时,由于不可忽视的移动特性,对位置服务的依赖增强。“如果很多应用程序调用我的地图,它会比搜索门户更大,这为我们提供了平台级的输出能力。”高德CEO程从武告诉《商业价值》记者。

LBS是互联网演进中全新的基础能力,具有广阔的发展空间。对于传统互联网来说,这一能力的加入将对其现有的商业模式产生重要影响,甚至颠覆许多原有的模式。

以百度为例,预计2013年春节前后地图用户数将突破1亿,但用户绝对增长不再是新成立的LBS事业部关注的重点。据了解,该部门目前最大的挑战和主要指标之一是“生活消费比”,即有多少用户不仅使用百度地图等产品作为工具,还在百度地图中进行就餐、购物等日常消费。百度地图还将提供餐厅、影院、KTV、商场、公交、加油站、景区等各类服务,开发独立应用,满足用户的特定需求。

基于生活服务,从工具向平台转型是百度LBS战略的重中之重。不仅如此,百度还是LBS背后的搜索引擎逻辑:引导用户日常消费,即用户与商家连接,部分价值回归百度平台;百度在自己的开放平台上为各种应用提供LBS服务,这些应用带来的用户通过百度的商业模式转化为价值,可以返还给应用开发者。这类似于百度搜索的网络联盟模式。

地图产品虽然很重要,但还是在于流量和流量转化率。从另一个角度来看,这是百度整个移动互联网平台战略聚集开发者的垂直突破点。LBS和生活服务可能会振兴整个百度移动生态系统,从流量和业务上提供关键价值。

对于大众来说,从商家资源到商家信息的过程使其具有独特的竞争力。大众点评CEO称这一过程为“线下商家的转型”,“每个商家都能在智能手机背后面对一个用户丰富、立体的消费习惯信息,这是他们智能服务的机会”。在此基础上,作为“商户服务商”,公众评论可以获取大量的餐厅菜单、用户付费信息,甚至是餐厅的实时客流状态。

当这些信息被梳理呈现给用户提交的立场和需求时,每一家餐厅都变得活灵活现,用户可以在网上等待,用手机提前支付餐费,这远不止是获取优惠信息。

大众点评面临的局面是LBS引爆生活服务,这是其从信息内容提供商向服务和内容平台提供商转型的最重要环节。

再看看高德,它的优势在于地图本身。多年的积累让上市公司高德积累了复杂但丰富的商户和用户数据。当它利用自身优势直接为用户生产地图产品时,很快在这个市场上取得了初步的胜利。

正如大众点评要有大量线下人力去跟踪整合信息一样,高德也一直部署大量专业团队做地理位置的现场测量。以地图为基础,当高德与众多CP(内容第三方)合作时,内容可以更高质量的整合。

尤其是在2012年下半年Goldtech预装在苹果iOS平台后,流量的激增为Goldtech提供了成为真正的互联网公司、服务终端用户的可能性。高德的目标是向上与内容端融合,在拥有用户后利用用户反馈进一步强化地图产品。一方面提供基于位置的社交(比如用户之间互相发送位置、导航),另一方面也开放了自授权的位置信息,即朝着Foursquare用户创作内容的方向发展。

高德想把地图变成一个能满足所有生活服务的世界。基于LBS和生活服务的道路能延伸多宽,将直接决定他未来的想象。

LBS关系到百度下一步的移动互联网战略,甚至是“云端”战略,让大众点评网成为移动互联网时代的全新公司,也承载着高德从B到C的梦想.这三家从完全不同的起点成长起来的公司,面对LBS的绝对市场,别无选择,只能一战。

更有甚者,腾讯和阿里巴巴虎视眈眈。

三个层面的战争

在过去的10年里,传统互联网的信息爆炸主要集中在容易成为信息和传播的内容上。然而,团购的出现,让现实世界的商家直接连接互联网,“引导流量”:现实世界的商家给网站一定的折扣,网站用折扣吸引用户,再把用户引入商家。在此基础上,真正商业的互联网意识觉醒,生活中的传统商业开始以互联网为基础。

2009年后,越来越多的地方信息出现在简单的地图和位置中。从咖啡馆到KTV、商场、加油站,当用户进入地图后,可以获得更多的信息和信息化服务。

LBS是互联网进入传统商业世界的入口,也是传统世界互联网化的突破点。这个过程有三个层次:地图本身的基本框架和信息,叠加在地图上的信息,包括本地商家内容、用户创作内容甚至娱乐内容,以及掌握这些信息后在各种移动场景中为用户提供的本地化服务。

在这三个层面上,LBS作为一种基本能力,延伸到各种产品。一方面,它为他们提供地图和位置服务;另一方面,它不断从各种产品接收更多的用户信息和反馈,从而提升LBS本身的能力。

最终,只有能够完全打通商家(内容)、地图和用户的玩家,才能成为这场LBS二战的赢家。

从地图起家的高德看到了这样一个机会,但它通往内容和用户的双向道路并不那么容易。内容,公众评论已经根深蒂固了很长时间,它对商家和内容的主导地位让任何竞争对手都认真思考是战争还是和平。

更大的威胁来自用户层面。随着百度地图的强势崛起和LBS战略的明确提出,百度将在使用产品获取用户后,基于地图以多种方式整合“位置”上的真实社会信息。此外,百度地图使用了高德在地图行业的老对手NavInfo的新母数据库,这使得高德和百度几乎不可能合作。擅长地图的高德和擅长用户的百度,必然会在地图内容和用户服务方面展开正面交锋。

公众评论不可能舒服地看这场战斗,它最大的潜在敌人不是别人,正是阿里巴巴和淘宝。像它一样,淘宝对商家和他们的内容有很高的统治力。自2011年以来,淘宝一直在其平台上指导商家在地图上标注位置信息。淘宝的玩法是基于自己的平台成为地图上的商家内容提供商。在积累了一定规模的内容后,2012年的本地生活地图搜索允许用户在其产品中直接与本地商家连接。

虽然大众点评和淘宝的商家资源不尽相同,但在拓展商家(内容)的过程中,势必会有越来越高的内容重叠,以及越来越多基于内容提供给用户的类似服务。

在整个LBS产业链中,从地图上游的内容出发,淘宝和大众点评存在冲突,而从地图下游的地图数据和服务出发,高德和百度很可能会直接角力。在这样一个重大的战争形势下,谁能最终从内容和地图上打通到用户是不确定的。

有传言称,2012年底,高德和大众点评试图合作,根据百度地图官方消息,百度也植入了大众点评的内容数据。由此可以看出,大众点评已经明确了自身内容的上游位置,除了自身客户端外,无意在LBS领域扩张。更像是成为了战争中的“军火商”角色,其内容成为了百度与高德战争的武器,以合作的方式牢牢连接着百度与高德的用户。

有着“互联网心”的高德,很难与对LBS市场抱有很高期望的互联网大玩家合作,因为合作意味着互联网平台的内容和用户信息将会回到高德的数据库中进行强化。

大众点评是大家都想合作的对象。虽然在内容层有深耕的优势,但合作者也可以通过其内容获得更多的动力。阿里甚至腾讯在公开评论中应该是更可怕的合作伙伴,因为向他们提供自己的内容,虽然获得了流量,但也有失去核心竞争力的危险。

此外,LBS的另一个竞争对手,依然在外徘徊的腾讯微信——,成为了最大的变数。微信使用的地图数据为搜搜地图,搜搜地图采用高德地图的母库。随着微信会员卡的出现,本地商家成为微信平台上的应用。微信没有参与大量的本地内容,而是采用了审核的方式,以质取胜。

目前,微信仍在强化社交工具,完善用户ID系统,为用户打好低调基础,这使其仍在战场之外。只有当它拥有2亿用户和腾讯背后强大的支持时,每一次基于LBS和生活服务的测试都会让人紧张。

2013年,微信卷土重来,真正以自己的社交玩法切入LBS市场,与百度、高德、大众点评、阿里真正碰撞,这才刚刚开始,但不容小觑。

有机构预测,2013年中国安卓手机出货量将超过2.5亿部,苹果iPhone和iPad出货量也将超过5000万部,这意味着近3亿部具备LBS功能的终端将触达用户。

用户的激增将进一步推动本土商家的互联网化进程,由此引爆的空间将为2013年必将到来的LBS大战提供广阔的疆域。

来源:http://content.businessvalue.com.cn/post/8458.html

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