福建互联网推广渠道公司策划(互联网线上推广活动策划)_购买快手号

从移动互联网营销总监的岗位出发,从几个方面阐述了移动互联网部门如何制定运营推广计划,篇幅很长,做了简单的目录,分析了竞争产品、产品定位、推广方案、推广预算、推广目标、团队结构、绩效考核和团队管理。

一、竞品分析

选择竞品,做好定位

(选择两款产品最好,最多三款)

如何获取竞品?

百度搜索类似的产品关键词,假设你的产品是以三国为主题的卡牌游戏,可以输入主关键词“三国”,自然排名一般排名第一,百度竞价推广之前的产品都是竞品。

在主要移动应用市场搜索关键词。

在行业网站上查找最新信息。

艾媒、阿列克谢等咨询网站是比较靠谱的渠道。

还有其他方法,比如参加交易会、同行交流等渠道获取竞争对手信息,这里就不介绍了。竞争性产品分析选择两个产品为最佳,最多三个。

竞品分析,得出结论

(选择合适的分析方法进行分析,根据分析得出结论)

一般来说,要从用户、市场趋势、功能设计、运营推广策略等方面对竞品进行综合分析。在这里,我们将其细化为以下维度:

市场趋势和行业现状;

竞争对手的企业愿景、产品定位和发展战略;

目标用户;

市场数据;

核心职能;

交互设计;

产品的优缺点;

运营和推广策略;

总结行动要点。

对于移动互联网部门的营销总监来说,你只能关心市场部分,而忽略了功能和设计。比如从A、B、C、D、E、F、G、H分析竞争产品,重点关注市场数据和运营推广策略。

这里以一款手机旅游APP为例。运营数据可以从下载量、用户数、保留率、转化率、活跃用户数和活跃时长等方面进行分析。运营推广策略可以从竞品的渠道管理进行分析,如应用市场投放、移动论坛、营销活动、软文投放、社交媒体表现等。

根据结论,得出建议

通过对上述竞品的分析,我们可以大致得出它具有市场商业价值的结论。

二、产品定位

在单一空间中讨论产品定位显示了它的重要性。清晰的产品定位和目标用户群定位是运营和推广的基石。对目标群体的分析越透彻、越清晰,对后期产品推广的助推作用就越关键。

产品定位:

用一句话把你的产品描述清楚,用什么样的产品来满足用户或者用户市场。例如:

Momo:基于地理位置的移动社交工具;

QQ空间:异步信息分享交流的平台,是对QQ即时通讯工具的补充;

91运营网:共享互联网产品,运营电商干货。

产品核心目标:

产品目标通常是解决目标用户市场的问题。对这个问题的分析越透彻,产品的核心目标就越准确。例如:

微信是为用户提供流畅语音交流的移动应用。

目标用户定位:

根据一般年龄、收入、教育程度和地区,定位目标用户群体。

目标用户特征:

常见用户特征:年龄、性别、出生日期、收入、职业、居住地、爱好、性格特征等。

用户技能:精通计算机工作,外语能力强;

与产品相关特征:

电子商务:购物习惯、年度消费预算等。

朋友:是否单身,择偶标准;

类:是否喜欢3D游戏,有同类型游戏经验。

用户角色卡片:

根据目标用户周围目标用户的特点。

用户使用场景

用户场景是指将目标用户组放入实际使用场景中。

三、推广方案

在移动互联网行业,创业市场适合多方位,想尽一切办法,用最少的投入实现品牌效应最大化。

在想到的100种方法中,最有效的方法不断被检验,99种被淘汰,手里的资源集中在一个可能的点上,不断放大分析,等待爆发。最终吸引更多的注册用户,增加他们的市场份额。推广基本分为线上渠道、新媒体宣传和线下宣传。

渠道推广:

线上渠道

A.基本上线——安卓版发行渠道覆盖各大下载市场、应用商店、大型平台和下载站:推广的第一步是上线,这是最基本的。你不需要扔钱,你只需要最大限度的覆盖。

下载市场:安卓、91、吉峰、安智、应用交易所、木蚁、N多、优艺、安吉、刘飞等。

应用商店:geogle商店、HTC商城、Lifetime、Cross Cat、凯奇、爱美、沃茶、魅族商店、联想开发者社区、oppo应用商店等。

大型平台:MM社区、wostore、天翼空间、华为智慧云、腾讯应用中心等。

客户端:91助手、豌豆荚手机精灵、360软件管家等。

Wap站:泡椒、天网、乐讯、一搜等。

网络下载站:天空、中国军队、非凡、绿软等。

IOS发布渠道:AppStore、91助手、pp助手、网易应用中心、同步推送、快用苹果助手、itools、限时免费百科。

B.运营商渠道推广:中国移动、中国电信、中国联通。

凭借庞大的用户群,产品可以预先安装在运营商的商店中,充分利用第三方不具备的功能。如果是好产品,也可以得到他们的补贴和支持。

市场部要有专门的渠道专员与运营商沟通合作,制定项目跟踪计划。

C.第三方店铺:以上A类属于第三方店铺。

由于进入早,用户积累多,第三方商店已经成为很多APP流量的入口,国内有近百家第三方应用商店。渠道专员应该准备大量的材料和测试,以连接应用市场。每个应用市场的规则都不一样,所以和应用市场负责人沟通,积累经验和技巧是非常重要的。有了充足的资金,可以投放一些广告位和推荐。

D.手机制造商的商店。

大部分厂商在自有品牌手机中都有预装店,如联想音乐店、HTC市场、opponearme、魅族市场、moto Smart Parts Park等。该部门需要更多的运营专家来联系手机制造商的商店。

E.整体墙的推广。

“积分墙”是显示一个应用中各种积分任务的页面(下载安装推荐的优质应用、注册、填表等)。),让用户完成任务,获得积分。当用户在嵌入在集成墙中的应用程序中完成任务时,应用程序的开发者可以获得相应的收入。

整体墙体提升能力快,效果明显。大部分是注册会计师的形式,价格从1元到3元不等。但考虑到活跃用户的综合成本,成本高,用户留存率低。行业内公司包括泰普、魏云、米优、万普等。集成墙适合有资金、需要尽快开发用户的大型团队。

f、刷榜晋级。

这种推广是一种非正式的手段,但在中国非常流行。毕竟,大多数苹果手机用户都会使用APPStore下载应用。如果你的应用直接排在前几名,肯定可以快速获得用户的关注,同时可以获得更高的真实下载量。

不过刷榜的价格相对较高。国内榜单top25的价格每天1万元左右,top5的价格每天需要2万元以上。因为这种推广成本比较高,通常是和新闻炒作一起进行的,所以成名容易,成名快。

G.社交平台推广。

目前主流的智能手机社交平台,潜在用户明确,可以快速推广产品。这种推广基本采用合作分享的模式,合作方式多种多样。行业内的公司包括魏云、九城、腾讯、新浪等。

H.广告平台。

量快效果明显。成本很高。以目前主流平台为例,CPC价格为0.3-0.8元,CPA在1.5 y之间

这种方式可以充分利用流量,增加曝光量和下载量,但曝光量并不大,内置推荐位的应用可以互相交换量,但这需要基于一定数量的用户。

2)买了换。

如果带不到某个应用或者额度小,可以找网络联盟跑额度,换取应用商店的优质资源或者转化成钱推广。

这种方式也是一种实用的方式。包括Appbao和小米在内的门店可以更改数量。通过一些代理,他们也可以用360改变数量,这可能比直接在360做CPT效果更好。门店:CP一般以2:1的方式改变数量。

线下渠道:

一、手机厂商预装。

从工厂就存在,用户转化率高,是开发用户最直接的方式。

用户的启动周期长,从提交测试包进行测试、过测、试制、量产、销售到用户需要3-5个月。

推广费用:应用产品预装价格0.5-1元不等,CPA价格1.5-4元不等。游戏产品采用免费预装后续分割的模式,CPA价格在2-3元之间。

行业内公司:华为、中兴、酷派、TCL、伯德、OPPO、魅族、海信等。

经营困难:品牌多,人员层次多,产品项目多,需要有专业的团队来推荐和维护关系。

b、平行刷机:

量快,基本上2-4天就能看到刷的用户,而且量大,基本上一天能刷几万个单位。

复刷现象严重。基本上一部手机从总批次到渠道到店面刷3-5次。推广成本大幅增加,用户质量差,难以监控。刷机的单一软件CPA基本在1-2元,包机价格在5-10元之间。行业公司:XDA、库勒、乐酷、刷精灵。

C.特许商店。

用户质量高,粘性高,用户付费转化率高,看用户速度快。店面多,店员培训复杂,需要完善的考核奖励机制。基本上CPA价格在1.5-3元之间,预装价格在0.5-1元之间。

行业公司:乐语、中孚、尹田、中国邮政、苏宁等。

新媒体推广

内容策划:

在内容策划之前,需要对受众进行定位,分析核心用户的特征。坚持原创内容的输出,在内容更新中每天保持三个左右有趣的内容。抓住一周或一天的热点跟进。创意,或者说创意,让你的产品讲故事、拟人化。

品牌基础推广:

百科推广:在百度百科等品牌词条。

问答推广:在百度知道、搜索问答、新浪爱文、知乎等网站建立问答。

论坛,贴吧推广:

吉峰、安卓、安智……很多行业论坛都可以在手机相关网站底部看到。

建议推广者以官方发帖和用户发帖两种方式发帖,同时可以联系论坛管理员做一些活动推广。发帖后要定期维护自己的帖子,及时回答用户提出的问题,收集用户的反馈信息,以便下一个版本更新完善。

第一团队:奇峰论坛、安卓论坛、安智论坛!

第二团队:魔趣网、安卓论坛、魅族论坛!

第三团队:风暴论坛、木蚁论坛、DOSPY论坛!

微博推广

内容:产品拟人化,讲故事,定位微博特色,坚持原创内容输出。抓住一周或一天的热点在微博上跟进,保持一定程度的持续创新。在这里,我们可以参考已经在同行业成功运营的微博大号,学习他们的经验。

互动:关注行业内相关微博账号,保持互动,提升品牌曝光度。

活动:必要时可以策划活动,转发到微博。

微信推广:

微信微信官方账号的运营推广需要一段时间沉淀。在这里,我们可以参考几个步骤:

内容导向:结合产品推荐内容聚合。内容不一定要多,但一定要精准,符合微信号的定位。

种子用户累计

小号积累:打开微信小号,每天导入目标客户群。

引导小号:通过小号粉丝积累推荐微信微信官方账号,将粉丝导入微信微信官方账号。

微信互推:当粉丝数量达到一定预期后,可以加入一些微信互推群。

PR传播

公关不是硬广告。学会用正确的方式讲述一个感人的故事是非常重要的。互联网时代,每个人都是沟通的源头。无论是微博里的Kol,微信里的微信官方账号,媒体网站或者各大社交网站的专栏,我都要研究如何利用这些平台来讲述一个好品牌的故事。相反,这些平台也将是用户为品牌生成UGC的最佳渠道。

在一个刚起步的公司,作为公关,要彻底了解公司各个阶段的走向,然后学会向市场、投资者、用户发出强大的声音。这个声音不是生硬的、广为宣传的,而是被抛出去的。

一个话题让大家对你的故事感兴趣,带动大家对你的产品产生兴趣,所以最好能形成行业内的热门话题。

有几种策略:

保持日常稿件的稳定曝光。我们会定期做一个沟通计划表,每个月根据公司和产品的变化,决定向外界发出什么声音。恰当的表达和持续的内容输出会逐渐增加公司的曝光度和行业的关注度。

维护现有媒体资源,积极拓展新资源。我会继续和以前认识的记者和媒体沟通,告诉他们我们团队在做什么。相信只有反复交流才能打磨故事的闪光点抓住人心。作为公关,能及时嗅到媒体关注的兴趣点,为下一期报道做好充分准备。

在创业公司公关经费不是很充足的情况下,我们需要仔细分析发展到什么阶段、什么进度,需要利用什么方式、什么资源来支持公司的声音和观点。所以我们对自己的要求就是每周有计划地拓展一些新媒体资源,以合适的渠道支撑未来的赛事输出。

选择的频道决定了沟通的效果。讲什么故事,用什么方式呈现传播效果会最好,这对于渠道的选择尤为重要。比如对于公司创始人的一些采访,我们可能更倾向于与产业、金融相关权重较高的纸媒,有利于大规模的驱动传播;对于产品的声音,我们更倾向于科技的新媒体,可以在行业内吸引更迅速的关注;

对于时事新闻,我们更喜欢选择大型门户网站。在自媒体领域,实力参差不齐,选择一个观点中立、实力雄厚的自媒体声音是不错的选择。但是成本对于创业公司来说并不是最划算的。对于电视媒体来说,选择与你的潜在用户相匹配的节目是让产品迅速爆发的一种方式。

最后,要记得评估营销传播效果,可能包括人群的覆盖度、点击量、阅读量、好评度。每一个数据都会告诉你如何让下一个内容更好。公关作为连接内外的桥梁,也要隐藏在用户之间,在深度传播中彰显品牌个性。

事件营销:

营销绝对是一项体力和脑力的活动,需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉,除此之外,还需要强大的执行力和一定的媒体资源,才能让活动以最快的速度展开。事件营销的前提必须是团队成员每天需要接触大量新鲜的信息,并整合这些信息。他们还需要随时开发和记录一些灵感和创意的闪现,及时与会员分享碰撞。

对于可以贴上产品的创意点,我们会立即集思广益,时刻对事件进行推理。如果确定方案可行,我们会立即制定配套的沟通方案,同时开始做项目预算,准备渠道资源。

数据分析

每周花点时间仔细分析每一条微博、微信、每一个渠道背后的数据,你一定会发现高度传播内容背后的匹配点和关联性。这对于你的官方微博和微信内容质量的提升非常有利,在操作上也更加接地气。

线下推广

利用宣传经费印制纸质传单、海报进行宣传。

海报:海报贴在人流量大、免费宣传的地方。

宣传单:与合作商家讨论,将宣传单曝光到商家接触用户的地方。

推卡宣传单:制作精美的宣传单,发放到办公区和商场相对集中的地方。

四、推广预算

根据之前制定的推广计划,对各个渠道进行预算匹配。第四步是和老板敲定第一阶段的最终预算。

线上推广:

重大应用市场发布、运营商渠道推广费用、手机厂商门店、积分墙推广费用、刷榜推广费用、社交平台合作推广费用、广告平台推广费用、网络联盟购买金额推广费用。

线下推广:

手机预装费、平行刷机、授权店面、新媒体推广、品牌基础推广、百科推广、论坛、贴吧推广、微博推广、微信推送、软文推广、活动营销、线下活动宣传传单海报。

五、制定目标

对于一款APP,我个人觉得关注指数的确定有两个方面。

产品运营阶段:

A、种子期:的主要目的是收集用户行为数据,与产品设计中的用户模型进行比较,并有目的地进行优化。主要关心的数据有:页面路径转换、按钮点击、启动次数、启动时间、停留时间等。在这个阶段,数据量并不大,但却是真实的。如果你是源码,可以先做一个免费的频道,如果有一些初始资源就更好了。

B、推广期:的主要目的是扩大影响力,吸引用户。主要关注的数据有:新增、活跃、留存和渠道数据。现阶段如果能多管齐下的配合各种资源,最好是用户数量能爆发。

C、营收期:的主要目的是通过各种活动和增值服务创造收入。主要关注的数据有:支付用户数、支付金额、支付路径转换、ARPU等。

产品类型:,为例,开工数量非常重要。班级、活跃用户和教资会很重要。游戏、在线人数和arpu值是关键。移动电商主要关注交易转化率,包括订单转化率和金额转化率。根据APP产品类型和运营阶段,制定APP数据指标评价表,如下表所示:

下载量:每天新用户数,留存率,第二天留存率,第8天留存率,第31天留存率。

渠道保持:活跃用户DAU、MAU和ARPU。

使用时间

关于数据指标分析

留存用户和留存率:

用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失情况,对这一结果的分析往往是为了找出用户流失的具体原因。

获得一定数量的用户后,一开始会有更多的用户,随着时间的推移,会有持续的用户流失,留存率会随着时间的推移而逐渐降低,一般在3~5个月后达到稳定水平。

其中,阅读信息、社交、系统工具是留存率最高的三类应用,4个月后留存率稳定在10%左右。当保留率提高后,会有更多的用户留下来,实际使用APP的用户也会越来越多。

保留第二天:因为都是新用户,我们结合新手指南设计和新用户转化路径分析用户流失的原因,通过不断修改调整,减少用户流失,提高第二天的保留率。通常,如果这个数字达到40%,就意味着产品优秀。

周寿:在这期间,用户通常会经历一个完整的使用和体验周期。如果用户能停留在这个阶段,就有可能成为忠实用户。

月留存:一般手机APP的迭代周期为2-4周,所以月留存可以反映一个版本的用户留存情况,一个版本的更新总会或多或少影响用户的体验。因此,通过比较每月的保留率,可以判断每个版本更新是否对用户有影响。

渠道留存:由于渠道来源不同,用户的质量也会不同,所以需要分析渠道用户的留存率。而且,排除用户差异的因素后,我们可以通过第二天的对比和每周的保存来更准确地判断产品上的问题。

活跃用户

每天,用户都在不断地增加和减少。如果只看每天的活跃用户数,很难发现问题的本质,所以通常会结合活跃率和整个APP的生命周期来看。活跃度是指活跃用户/总用户,你可以通过这个比率知道你的用户的整体活跃度。

但随着时间周期的延长,用户活跃度总是逐渐下降,所以经过较长的生命周期(3个月或6个月),用户活跃度仍能稳定维持在5%-10%,这是用户活跃度非常好的表现,当然也不能完全适用,这要看产品特性。

六、团队架构

该空间简要介绍了移动互联网运营推广团队的组织架构和成员岗位职责,具有一定的普适性。一般来说,这个市场运营部门的架构大致是这样的:一个牵头,一个做渠道和流量,一个玩社交媒体,一个写文案天上星,然后辅助一些杂工。

市场运营总监

工作职责:

负责公司开发的移动互联网产品的整体内容规划和运营策略的制定与实施;

制定季度和月度运营计划;

组织各产品运营渠道的数据报表,定期收集分析同类竞品的情报。完成活动的规划和实施,并保持跟踪;

建立健全App的推广和分发渠道,推广App的下载和使用。

拓展和维护网络、网站联盟、博客、论坛、社区营销、SNS等各种互联网营销渠道;

负责与移动互联网领域各媒体进行有效沟通,调动各种资源,推动公司互联网产品与相关渠道、媒体的联合推广,提高公司产品的市场认知度。

通过微博、微信等线上推广方式开展公司自有产品的运营推广活动,收集分析相关成功营销案例;

负责制作内容和选题,能够结合热点事件开展推广活动,及时监控和处理产品运营活动过程中的各类正面和负面事件;

跟踪运营推广效果,分析数据并给出反馈,分享推广经验;挖掘分析目标用户的使用习惯、情绪和体验,即时掌握新闻热点;

策划、组织、评估和优化推广计划;

分析App的运营数据,根据分析结果不断优化运营方案。

岗位点评:

在工作职责方面,营销总监要负责内容策划、运营策略和计划制定、渠道建设和监管、新媒体推广实施跟踪、app运营数据分析、团队建设和管理。

文案策划

工作职责:

明确项目目标,快速了解客户需求,与相关协同部门密切配合,提供快速、准确、精彩的案头支持;

负责宣传文案和宣传资料文案的撰写;

负责创意内容撰写,为线上活动、广告传播、线上公关文稿撰写相关文案内容;

沉淀创意输出和内容写作的经验,形成知识管理供其他项目借鉴。

岗位点评:

文案岗位是一个写作输出岗位,需要良好的写作技巧、创造力和热点意识。事件营销传播最好有成功的案例。

渠道经理(BD拓展)

工作职责:

深入研究公司产品和行业,制定与公司发展战略相适应的扩张计划;

根据公司业务发展需要,寻找和发掘对公司有利的合作资源;

负责业务拓展与合作,与其他客户及推广渠道(主要市场)建立良好的业务合作;

分析推广数据,有针对性地调整推广策略,完善下载、安装、活动。

协助APP产品的运营推广,统筹规划和专题策划。

岗位点评:

渠道经理(BD Development)顾名思义就是拓展各种互联网流量渠道,一切有利于APP流量提升的渠道合作都属于工作范围。渠道经理的工作职责是制定渠道发展规划,带领BD专员拓展各种市场,分析数据,完成运营总监制定的流量指标。

新媒体推广经理

工作职责:

有互联网信仰,最好是重度用户,制定新媒体推广计划

有战斗经验,从不混论坛,不玩微博,不刷微信。不管明骚男的表演,绝不放弃。

岗位点评:

这个职位要求“离不开手机,觉得比性还重要”;能够配合文案发挥各种社交媒体渠道。事件营销和热点引爆经验。

七、绩效考核

每个公司的绩效考核指标都不一样,而对于移动互联网公司的市场部来说,每个岗位的指标也不一样。这里只列出一些常见的鉴定点。

市场运营总监:

这个位置承载着团队整体的KPI指标。例如APP运营数据指标和销售指标。如何将团队指标有效分解为每周、每天、每一个人,是营销运营总监每天都要思考的问题。

文案策划:

写作能力:文字功底深厚,表达能力强,思维逻辑清晰,创作思维独特敏捷;

创意能力:根据公司品牌定位,完成创意文案策划,为产品销售和运营推广带来巨大飞跃;

对接能力:与渠道部门、设计部门、推广部门、客户等沟通协调。并分配工作能力;

态度:纪律、团队意识和工作责任感。

根据这些考核指标,进行分数匹配,适当提高AB两个指标的分数。

渠道经理:

渠道考核指标与app运营数据直接挂钩,这个数据指标可以参考上一章APP运营目标中的数据。

下载量、每天新用户、保持率、活跃用户、平均用户收入(ARPU)、使用时间。

新媒体推广经理:

新媒体推广因渠道不同有不同的考核指标,如微博、微信、豆瓣、知乎等软文推广渠道,运营总监可以根据渠道设置不同的考核指标。

以微博、微信为例:

微博考核指标:

微博营销涉及的数据包括微博信息数、粉丝数、关注数、转发数、回复数、平均转发数、平均。

评论数量。

微博信息数:每天发布的微博数量,每天。

平均转发数:每条消息的转发数之和/消息总数。一般计算日平均转发数或月平均转发数,平均回复数的原理类似。平均转发数(评论数)与粉丝总数和微博内容质量有关。粉丝总数越高,微博的内容越能满足用户的需求,转发和评论的数量也就越高。

所以这个数据可以反映粉丝总数、内容和粉丝质量。粉丝基数越大,理论上转发越高,内容越贴合用户,或者你针对的粉丝越多,数据就会越高。

以A公司的品牌微博为例,4月1日只有1.4万左右,5月底2.6万:

从这张表中,我们可以看到4月和5月的增长。这两个月的粉丝增长差不多。5月份微博信息量增长了36%,但总转发量增长了近100%,评论量增长了64%,搜索结果数量也有所增长。

应该说,4月份分析微博内容后,5月份做了一些调整,更加关注用户需求。所以在总量增加的同时,微博的平均转发数和回复数都有所增加,说明5月份的微博相比4月份有所进步,搜索结果的数量直接增加了曝光率,说明营销效果。

总结:

转发和评论的平均数量可以衡量微博的运营状况。

搜索结果的数量可以作为品牌传播的评估。

所有的数据都可以指导微博的营销。

微信考核指标:

文章考核指标:投递率、图文阅读率、原页面阅读率、转发率、收藏率。

粉丝订阅数:有三个指标:新增关注:取消关注、净增加关注。

对于刚开始微信的企业,我们可以设定一个目标,一个月完成500个用户的订阅,然后每个月逐步增加。每天订阅20多个粉丝,1月份订阅600个。

用户互动:用户在微信上与你互动。我指的是有意义的互动。

用户折算金额:用户最终通过你的规则输入相关文字后,我们的后续情况和交易情况。

八、团队管理

本空间聚焦团队运营管理,不仅针对移动互联网,也针对互联网公司的团队管理。在个人经验分享方面,互联网团队的运营管理应重点关注三个方面:

执行力

至于执行力的案例,腾讯是很多互联网公司的典范。马凌晨4点发邮件,运营团队可以在下午给出实施方案。许多小型创业互联网公司发展迅速,因为它们的执行力很强。当公司发展到一定规模时,不正常的层层审批机制阻碍了项目的实施。原来,笔者曾在一家将互联网从传统企业转型的公司,有过深刻的了解。一个很简单的晋升页面本来可以在同一天决定通过,而且要经过几个层面的审核,即总监-副总裁-老板,一个星期过去了才通过。结果一个好项目被时间拖死了。所以,无论是多大的公司,多大的个人,对项目责任制和扁平化管理还是很佩服的。

目标管理

从运营总监拿到KPI的那一天起,他的脑子里就充满了数据管理。从年度目标、季度目标、月度目标、周目标进行分解。一个没有量化目标的运营团队会像无头苍蝇一样运行,运营总监团队的管理过程其实就是一个目标管理过程。

凝聚力

保持高效、愉快、充满活力的工作环境,保持整个运营团队的凝聚力,是每个运营总监的责任。团队成员频繁跳槽,稳定性差也不会有利于项目的进展,所以如何保持项目核心成员的稳定性非常重要。

以下是管理运营团队的一些技巧:

A、年度目标,季度目标,月目标,周工作任务表

把这些目标数据表贴在显眼的地方,让自己知道。制定团队每周任务清单。

B、周一早会

每周一有固定的晨会,分配每个团队成员本周的任务,并记录项目运作过程中的问题

周五下班前定期总结一周的工作进度和目标完成情况。

至于如何做好运营和推广,边肖已经为大家尽力了。希望大家在做市场工作的时候,能够根据实际情况不断调整,充分发挥自己的想象力。毕竟环境多变,市场更不可预测。无论如何,猫抓老鼠总是好的。

来源:产品状态

地址:http://bbs.masterchat.cn/thread-3426-1-1.html.

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