自媒体故事文案的成功案例(自媒体日常运营案例)_买卖抖音账号平台

截至2016年10月6日,我在微信上关注了116个订阅号,其中每天会开通的前23个订阅号只有3到4个。在自媒体竞争白热化的时代,如何通过运营更有效地聚集和激活目标群体,实现知识商业的实现,是一个值得思考的命题。

今天想和大家聊聊“笔记本男”。

上周,知识创业类在推出约一年后,从媒体《笔记本人》获得400万天使融资,估值4000万。在资本寒冬,“笔记本人”在众多媒体大军中采取了更具创新性的运营策略。本文将从内容生产、内容分发、用户运营、商业模式等方面分析《笔记本人》的运营策略。

“笔记侠”的产品形态拆解

李焦寿曾提出“自媒体是一种产品”,意思是自媒体应该作为一种产品来设计和运营。在这里,我用他的概念来拆解笔记本人的产品形态。

笔记本人产品形态拆解。

笔记侠采用了哪些运营策略

1.独特的内容生产机制。

(1)用户定位明确,“PGC教资会”的“初级内容”产生机制。

在成长之初,《笔记本人》相对定义了受众“1-6岁的CEO们正在阅读的第一手笔记”。这个群体的典型标签是:员工、高学历、热爱学习、愿意在知识上投入时间和金钱。

与微信官方账号中其他“原创”或“筛选、转载、聚合”的内容生产模式不同,《笔记本侠》的内容从根本上来源于全国各地笔记本专家对沙龙、会议、嘉宾演讲等活动的“筛选和再加工”。当笔记管理员发表笔记时,他不仅会整理演讲的要点,还会协助指导阅读、音频、阅读前要考虑的问题、重要概念的备注以及所选相关内容的链接。

这种内容生产对笔记本人来说有三个好处。一是有利于保证内容来源的主题多样性、内容的可持续性和质量的保证。通常,来自全国各地的各类专业嘉宾承担内容的主要原创任务。受邀嘉宾通常在行业内卓有成效,对所在行业有远见和洞察力。二是通过对知识的筛选、梳理和再加工,实现内容的增值,让用户在5-15分钟内快速掌握半小时甚至一小时的演讲要点,有效节省用户时间,收获收益,符合互联网产品生产和传播的思路。

假设但是过分依赖各地活动的嘉宾演讲,在各类演讲内容的再加工传播基础上没有引入其他内容创新,极有可能在其他潜在竞争者出现并掌握更多的嘉宾资源时处于竞争劣势。活动的主办方和嘉宾为了宣传推广的目的联合起来,在垂直领域做一个笔记处理并发布,这可能也会成为Noteman头疼的问题。那时,笔记本人需要能够与演讲者建立持久的合作关系。进一步假设思考,如果笔记本侠和嘉宾能够建立直接的对接合作,那么嘉宾的干货就可以直接从笔记本侠的多平台出口,那么笔记本侠笔记的再加工和这些行业英雄的文章在一些行业网站上的输出又能形成怎样的差异化竞争优势呢?从目前的情况来看,情况并不理想,除非Notebook Man能够以“创业”方向购买行业英雄原创作品的版权进行独家发行,甚至开班培训。

(2)扩展垂直领域,增加用户覆盖。

起初,诺特曼主要收集与互联网思维和方法论相关的实地笔记。后来为了扩大受众,逐渐从互联网领域延伸到“TMT”(Technology,Media telecom)领域,即技术、媒体和传播领域。这种调整符合发展趋势。但由于笔记本侠目前主要发布基于微信公众平台的文章,在微信的背景下,只能以嘉宾的名字作为关键词进行索引,所以对于演讲内容的分类和精确搜索存在相当大的不便.同时对多样化内容的需求自然会增加对笔记者的需求。非商业合同社区招聘和管理也将成为笔记记录者扩大规模的一大挑战。

2.内容分发:跨渠道、多平台,强调品牌合作。

立基于

目前,Notebook主要在微信平台发布内容,同时已入驻百度百家、传送门等多个社交媒体平台。与此同时,我们还与众多创业领域的组织开展合作,包括混沌研究会、正和岛、创业邦、黑马营、微链等机构。消息称,推动知识付费成为今年热门话题的Get App和喜马拉雅FM都已经在讨论与笔记本侠的合作。跨媒体平台进入有利于帮助自媒体缓解流量导入的问题。

不过需要注意的是,虽然Notebook Man号称关注15万粉丝,但根据前几天新榜单的数据,“Notebook Man”微信微信官方账号估计活跃粉丝约有4.4万。至于其他平台如何填补剩余11.6万粉丝的空白,个人持观望态度。

常识,在保证内容高质量稳定输出后,流量也会相应跟上,可以想象流量跟上了商业空间。然而,目前,客观地说,尽管保证了高质量内容的稳定输出,笔记侠目前的两微运营状况并不是非常理想,互动亦不活跃。究其背后的原因,还是在于笔记偏向于个性化、低频、非刚性的需求,该团队在社会化媒体传播方面做的不到位,微博、微信更多的作为一个笔记内容输出的“通知”平台,相关的社群管理、活动互动、创意运营等相对滞后。.

3.用户运营:力求做到精准的用户沉淀。

笔记本人的用户操作主要是两个方向。发行方是笔记本的生产者和消费者,两者之间存在一定的重叠。

(1)注生产者:采取激励互动。

“笔记本人”采用了等级管理制度和奖励互动,促进笔记本高手的积累和沉淀。首先,记笔记的人根据表现分为不同的等级,分布为练习生、大面积组、先进组。每一级收到的任务权重和对应权益都不一样。每位记录员将根据人数、质量、速度、阅读数量等进行打分。完成的文章,这将逐步增加。未来,这些任务的收集和点数的方式将实现技术自动化。

(2)注意消费者:KOL势能强,线下活动活跃。

在笔记消费者的管理上,通过定位于互联网创业和思考,“笔记人”吸引了来自、周航、宋等行业意见领袖的订阅。这些KOL用户的势能将有助于扩大“Note Man”在笔记消费者群体中的影响力。同时,Notebook注重线下活动的结合,与众多品牌达成合作,并自行组织公益讲座,使讲座活动IP化。

值得注意的是,Notekeeper似乎注重从用户导向到相关培训的用户价值创造。比如通过定位“年龄在-1到6岁的CEO”,将内容消费者进行了清晰的划分,给目标用户赋予了诱人的“身份属性”。这也是一个有趣的点。

4.商业变现。

在业务实现上,笔记本侠采取了类似罗吉思维的策略,即会员社区管理、音频、相关书籍销售、周边产品等。以会员管理为例。一是每年有1800元、5800元、5万元会员。付费会员可以免费参加诺特曼组织的线下沙龙,获得所有沙龙的内部笔记。此外,会员还可以有匹配资源的机会,即创业之州成长营给Notebook会员十个名额直接进入终评。

说到周边产品(其实是Notebook的纪念笔记本),官方的说辞表明并不打算靠卖周边产品来盈利,而是希望通过这种方式获取更多的用户数据。个人对这种获取数据的方式仍持怀疑态度,同时也暴露了自媒体跨平台推广中遇到的用户管理问题,即目标用户画像的具体呈现和探索。

谈谈笔记侠与知识类自媒体的运营思考

张小龙提出了“大众传媒”的美好愿景。这种愿景的妙处在于,降低了媒体发声、人人进来的门槛,会鼓励内容的多元化,但并没有大幅度提升整体传播内容的质量。同时微信微信官方账号平台不提供流量辅助,为了照顾微信用户体验,有各种限制,订阅号放在折叠栏,开通率较低。而随着“十点读书”、Gogoboi、严肃八卦等自媒体的普及和商业化实现,普通自媒体的生存空间将继续严重萎缩。最终,能够满足用户需求、持续输出优质内容的自媒体才能在战争中赢得用户,而活跃的用户将与自媒体运营团队能否满足用户需求密切相关,进而关系到教育、生活服务、社交互动、商业等。这样的自媒体运营需要一个有丰富运营推广经验的个人或者自己的影响力来完成,甚至需要一个团队来完成。

目前“存活”的自媒体有四种:

一种是以“罗集思维”为代表,具有鲜明的IP特征,内容主要与个人品牌相关的媒体是自媒体;

一个是以“十点读书”为代表的媒体平台,主要是转载和聚合优质内容;

一是对已有的现象和数据进行梳理和评论,如“严肃八卦”;

另一类是“笔记本人”,其发展路径从一开始就被定义为社交媒体。

因为诺特曼的内容依赖于UGC+PGC,所以主要侧重于垂直内容。《笔记本人》成功之初,他从教育、社会、商业元素等方面再造了UGC知识的价值,有效解决了传统自媒体的两大难题:一是如何持续产出高质量、有价值的内容;二、如何缓解粉丝的审美疲劳。解决了内容生产问题后,“笔记本人”利用KOL势能和价值传递,在多媒体平台上分发内容,轻装上阵。综上所述,《笔记本人》在内容制作和用户运营方面值得其他知识类学习。

同时,《笔记本侠》的其他缺点也依然值得团队关注。首先,随着不断深入发展,笔记存量增加,基于微信微信官方账号的社交媒体推广,不利于不同领域、不同职业人群的分类呈现、精准分发、精准搜索。第二,从需求来看,笔记分享并不是一个刚性的、高频的需求。传统笔记的存在更多的是为了个性化的个人理解和成长。现在如果用“笔记人的个人笔记”来服务笔记人的“所有其他用户”,会不会有需求矛盾?第三,版权问题,这是笔记本团队暂时没有面对但未来可能会遇到的重大挑战。现场演讲的转载整理笔记版权归谁?目前普遍认为,基于在互联网上共享传播的原则,这些有用的信息可以被每个人共享。但是,毛认为,即使经过“筛选和消化”,笔记的著作权仍应属于说话人本人,因此笔记的整理和传播应得到说话人本人的认可。笔记本男在笔记传播之前就已经得到了嘉宾的认可,但是笔记本男微信官方账号推出笔记所获得的奖励属于笔记本男,这个待遇补贴了笔记本男的智慧输出。但是,似乎演讲者没有给予太多的关注,从长远来看,如果处理不当,很容易导致纠纷。

但如果笔记本侠解决版权问题,与活动组织者合作,可能会在同领域创业中利用资源。其他问题,比如对于笔记达人的招募与管理,以及如何与未来同领域的竞争对手形成差异化,如何做好创业社群内部管理以及对外管理,需要冷静下来,进一步思考。

这篇文章最初是@猫猫毛毛帽发表的,大家都是产品经理。未经允许禁止复制。

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