第二,对首席运营官来说更早:短视频如何实现月流量10亿?_抖音号有卖的平台

本文分析了互联网短视频爆发时代,二好为什么没有自己做app,重点探讨了内容平台如何在媒体时代获得红利。

短视频——内容创业新风口

关于短视频,为什么二哥选择做短视频的突破口,能够在2014年11月上线?两年来积累了这么多流量和用户,融资很快。短视频现在是内容创业的创新,很多人都往这个方向转。一是短,快,门槛低,碎片化,容易传播。

虽然二耕现在是国内最大的原创短视频基地,但是还没有App。2017年我们要制作5000多个原创短视频,新媒体本身就是孵化短视频内容的最佳土壤。但是短视频非常注重这些媒体的社会化和互动性,有非常天然的优势,因为擅长呈现和传播,非常短,可以在碎片化的时间里观看。然后是低成本的运营平台和粉丝收购。

“去公众号”时代的新媒体短视频运营

1. “去公众号”时代即将到来

现在越来越多的业内人士会认为微信官方账号中的红利期正在消退,去微信官方账号的时间到了。很多新兴的自媒体正在崛起,比如今日头条、网易、视频二拍等等。

自媒体运营出现新趋势。由于大量内容创业者涌入这个行业,高质量的内容越来越稀缺。同样,大量垂直内容的涌入越来越受欢迎,流量开始分散,不再局限于微信官方账号。你会发现微博又开始复苏了。此外,在短视频和新闻发布领域,头条号极其受欢迎,还有很多其他的。

但是你需要知道什么样的内容适合什么样的操作手段和方法。因为流量分散,应该开始做数据整合,而不是紧盯微信官方账号的阅读数和开通率,微信官方账号的转发和评论等。我们应该开始做更多维度的数据整合分析。同时,对于二好这样的内容创业者或视频内容创业者来说,我们不局限于将自己定位为自媒体或新媒体,更愿意以平台化的方式运营自己。

2. 二更全渠道运营战略

这是我第一次公开谈论这件事。我们将原来的策略升级为“W T N S”。

平台布局,西、中、南:

“W”是双威,微信微信官方账号,微博。

“TOP”,头部频道,概念是可以聚合非常好的流量和很多粉丝,而且很容易以相对较低的运营成本获得流量和粉丝。对于视频类来说,是今天的头条,二哥的二拍和美照。

“n”简单来说就是全网分发,所有的资源都要查封,还有所有的资讯app、视频网站、视频app等。应该想尽办法占领所有可以分发的渠道。

“S”是一个很强很有特点的传播渠道:占据屏幕。一开始,人们不知道“s”是什么。事实上,“s”是“屏幕”资源,因为我们希望更多的人能看到它。比如我们也在接触地铁上的短视频和楼宇广告。最后,它将覆盖大量屏幕,如OTT电视屏幕,包括小米、天猫和电视猫。

3. “去公众号”战略

第二,内容运营的整体战略布局简单概括为“W T N S”。

(1) 流量为王

我们需要流量,不仅仅是微信微信官方账号的阅读数,还有视频曝光。第二,“W T N S”战略于3月实施。当时一天只有120万流量,全网日均播放量3000万。后来有一天,我们实现了1.04亿的播放量,Top频道贡献了超过60%的流量,微信官方账号贡献了不到10%。

(2)优质内容

二是持续大规模生产高质量内容的公司。我们每天都在制作大量的原创短视频内容。作为一家内容公司,无论是考虑多元化、规模化还是屏幕最大化,都是对优质内容的有力补充。

(3) 流量营销

第二,基于现有的大流量或者与自媒体、新媒体相比的大流量,可以实现一些流量营销,比如我们自己的电商品牌。我们也会把流量推广到影视发行,包括传统的贴片广告,这些都是我们考虑的,但这些不是我们的核心盈利模式。

(4) 导演生态

简单了解一下,尔根整合了国内外主流电影和短片的获奖资源大概有五六十个,包括金鸡奖的短片单元和国内戛纳电影节的短片单元。我们可以帮助国内所有优秀的影视剧导演完成一个生态建设,这个生态建设需要整合发行渠道、获奖资源和广告主的全平台生态系统,做一个P2P整合营销。此外,导演生态需要更多的人来帮助和支持这些导演,它也需要流量,所以我们在做W T N S的时候会带着它。

短视频品牌运营新策略

短视频内容品牌塑造利器

无论是做运营、品牌还是营销,我们都需要非常好的内容。第二,我们只是一家不断生产高质量、高质量原创内容的公司。我们有高质量的内容,每天流量3000万,每月流量10亿。然后我们可以考虑与品牌运营相关的事情,其实品牌运营这个事情从一开始就是跟内容运营紧密结合的,并且在一开始就需要同步推进的。.

二更为什么要做内容品牌?

因为短视频的基因,短视频是内容品牌化的最佳工具,而且因为短,更适合传播。

内容创业的大品牌观:BD和PR

这只是一个大概念。BD就是开拓疆土,寻求合作。它需要非常清晰的了解自己所处的位置,能从公司获得多少内容资源、运营和营销资源,然后打包合作。PR也可以理解为提升品牌影响力的包装和推广。

操作方法:交叉对等置换法则

讲太多概念没意义,人不知道怎么玩。

互惠替代规则,双方需求,双方资源,交换替代。

双方的需求都是他想要的,我需要对方的,他需要我的,无论是图片、文字还是小说,还是垂直类的,我手里有什么,对手有什么,是匹配的吗?匹配怎么换,怎么少花钱,少花钱换。

从2014年6月到刚刚结束的12月,合作伙伴已经超过200家,其中视频网站30家,海外合作伙伴10家。奥特屏幕30,屏幕30。中国的屏幕数量超过200万,日曝光量超过8亿。

讲一个案例,我负责除销售线和内容生产线之外的所有运营,以及整个第二公司的合作。合作与内容相辅相成,合作先行。我们团队的BD数量一直很少。整个杭州队只有三个BD人。从2014年6月到2016年的今天,他们从零合作伙伴扩大到200个。他们是如何做到这一点的?以地铁为例。

北京地铁发布二哥视频已经快半年了,没花一分钱就放上了。到目前为止,二哥还没有在广告上花一分钱。怎么玩?很简单,最初与北京地铁的合作是基于与杭州地铁的合作,但杭州地铁只提出了很小的需求。2015年5月20日情人节,他们的一位列车员和技术人员想和二更合作。我和他合作有什么好处?我需要什么?我需要的是屏幕和口碑的不断提升,所以我们拍了一部电影,在杭州地铁播出,效果非常好。然后我们有一个样本,这将成为我们未来与北京地铁合作的基础。于是我们拿着这个样本,想,杭州地铁可以覆盖我们的内容,为什么其他城市不行?北京线路最多,覆盖人数最多。它不可能每天早上进来,看到最多的人。在好的位置乘坐地铁的人的流量和质量都不会太差。

复制到北京怎么办?我拿了两张BD,直接去了北京地铁集团。不知道国企是怎么划分的。后来,我们遇到了一个负责品牌和市场的小女孩。这个小女孩现在很感激她,她给了我们一个机会。首先,找到需求点。他们的需求是什么,他需要从二庚那里得到什么?后来在聊天的过程中,我发现志愿者需要宣传自己的志愿者,但是他们完全没有想法,不知道怎么宣传。这一点被我抓住了。当我说如何做这个志愿者行动时,我们说的很棒,非常好。整个包装形象,包括整部电影的效果描述,都很不错。你不需要找外包商,找我们,不用花钱。谁不花钱?我们也给了全网,用于北京地铁的发行和宣传。有了这个基础,他们开始放松,允许继续交流。但是沟通的时候,对方还是很努力,你可以拍。拍完之后,我们不能保证电影会寄给你。但没关系。对我们来说,我们已经迈出了合作的第一步。我们已经知道彼此的需求和我们的需求。大家都知道我们帮他免费拍视频,免费宣传地铁形象。我们要的是他能给我十几行的屏幕,我们的LOGO不能去掉。

我们所有的拍摄费用都不到3万元,所以没有放进去就把片子送过去了,他们很满意。我一直跟他们强调,好的内容是前提,所以老板看完之后马上给所有广告公司打电话。这部电影每天都要播,播了多少遍,到现在已经播了半年了。

回顾这个案例,首先二更得到了什么?在这么多人的曝光下,我们每天不用花钱就能得到我们想要的。北京地铁没花钱。我们帮他宣传了这部电影,对他们的形象宣传非常满意。其次,他们过去做的是传统的如何逃生和砸碎窗户。他们没有做任何如此人性化和多愁善感的事情,双方都很满意。因此,我们可以在没有任何进一步推广和广告预算的情况下做这些内容。

作为一个好的运营,如果只是知道怎么挑标题,做文案,做数据,那只是基础。从操作内容上逐步升级。根据你的方向,有的升级到品牌方向,有的升级到运营方向,有的升级到产品方向。但是,尤其是对于内容创业者来说,从运营的第一天就要考虑品牌思路,因为你做的流量和数据都是为了提高你内容的曝光度和被大家关注和认可的程度。

我们有全新的广告理论,短视频原生营销,内容与广告,广告与内容。我们为客户定制一段内容,以及他们想要突出的品牌或者某个产品的品牌,只有看到最后你才会知道是广告。

好的广告也是好的内容,好的内容也可以巧妙地做成广告。

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